Unsere Kompetenzen im Detail
Prozessanalysen
Die Erfassung und Analyse der gegenwärtigen Prozesse, die Identifikation von Schwachstellen und die Herleitung effizienter Soll-Prozesse ist die Grundlage für eine spätere Digitalisierung.
Unsere Devise ist: Genau verstehen, welche Prozesse einen Mehrwert liefern, um dann gezielt und sinnvoll zu digitalisieren.
Unser Team hat jahrelange Erfahrungen bei der Durchführung von sogenannten „Lean Assessments“ in globalen Produktionsnetzwerken, bei der Definition von Standort-Verbesserungs-Konzepten (Site Continuous Improvement Programs), der Gestaltung neuer Fabriken oder auch der gezielten Umplanung bestehender Produktionsstätten (Factory Make-Over). Ebenso gehört die Befähigung der Mitarbeiter zur Gestaltung und Umsetzung verschwendungsfreier Prozesse in allen Bereichen des Unternehmens (Lean Production, Lean Administration, Lean Engineering, Lean Leadership) dazu.